Talent Führung
Sinn, Resultate, Verantwortung und Achtsamkeit bilden die Eckpfeiler Ihres Führungsansatzes und sorgen für Klarheit. Prinzipien stellen die Leitplanken Ihres Handelns dar. Talent Führung legt Wert auf Nachhaltigkeit. Es ist keine Modeerscheinung.
Jeder Einzelne Ihres Teams hat das Recht auf würdige Arbeit, die herausfordernd, aber nicht über- oder unterfordernd ist. Stellen Sie alle Informationen zur Verfügung. Leben Sie Verantwortung vor und geben Sie Ihren Talenten die Verantwortung und schenken Sie ihnen vor allem Vertrauen. Respektieren Sie Individualität. Jedes Talent funktioniert ein wenig anders. Lassen Sie sich auf den Einzelnen unbedingt ein. Erkennen Sie die Einzigartigkeit Ihrer Talente und behandeln Sie sie entsprechend. Wertschätzend mit tiefem, ehrlichem Interesse.
Starten Sie ein neues Geschäft, eine vertriebliche Expansion, unabhängig ob in einem Startup oder als „Unternehmer“ in einem großen Unternehmen, müssen Sie zudem die Fähigkeit besitzen, mit den Ausschlägen umzugehen. Jeden Tag können Ereignisse eintreten, die Ihr Geschäft schnell voranbringen, aber auch große Rückschläge bedeuten können. Die persönlichen Belastungen sind nicht der alleinige Fokus. Sie müssen zusätzlich in der Lage sein, den Überraschungen des Marktes Ideen entgegenzuhalten. Dazu brauchen Sie die Ideen der Talente des gesamten Unternehmens. Ihre Führungsaufgabe ist es, Kundenprobleme und Talente in Resonanz zu bringen.
Zeigen sich Talente, benötigen sie einen Schutzraum, um Ideen zu entwickeln - das Neue zu kreieren. Wie in der geschützten Atmosphäre eines Gewächshauses: Ist die Saat angegangen, hat sich der Keimling entwickelt, wird die junge Pflanze der Natur (dem Markt) ausgesetzt. Bei Erfolg sorgen Sie für Zuspruch und Möglichkeiten der Multiplikation im Unternehmen. Bei Niederlagen müssen Sie (Ihren) Talenten Mut und Trost spenden.
Talent Führung bedeutet, dass Führungskräfte die Fähigkeit besitzen, ihre Mitarbeiter mit Klarheit zu führen, zu verdeutlichen, dass sie mit ihrer Arbeit dazu beitragen, die Welt zu einem besseren Ort zu machen. Führungskräfte müssen Spannungen aushalten, die der Aufbau neuer Geschäftsfelder mit sich bringt - ihren Talenten (und sich selbst) genügend Freiraum zu gewähren und trotzdem den Erfolg von bestehenden, etablierten Unternehmensstrukturen nicht zu gefährden. Wir haben das viele Male erlebt und können Werkzeuge, Unterstützung und Perspektive bereitstellen.
